La mise en place du Référentiel National Qualité doit être un exercice gagnant-gagnant. Il ne sert à rien de produire des procédures nouvellement développées pour l’audit Qualiopi. Sur le long terme, cette stratégie s’effritera. Immanquablement, des non-conformités apparaîtront lors de l’audit de surveillance Qualiopi (à planifier avec le certificateur, tous les 18 mois).
D’expérience, la compréhension des procédures déjà existantes est primordiale. Elle permet un meilleur enracinement du référentiel Qualiopi et la valorisation des bonnes pratiques (via la pleine compréhension des possibilités offertes par l’indicateur 10). De la sorte, l’organisme de formation identifiera rapidement des synergies entre l’existant et le référentiel. Également, les équipes trouverons du confort et de l’intérêt au changement dans la démarche Qualiopi.
Le management par la qualité est un exercice gagnant-gagnant ; c’est notre conviction chez WOLFF Consulting.
Nos consultants Qualiopi bénéficient tous d’une double compétence : une expérience professionnelle validée dans le domaine de la formation continue et de l’enseignement supérieur ; une pratique de plus de 50 journées d’audit Qualiopi, par an, depuis 2019 (pour Afnor Certification*).
*taux de satisfaction > 90%.