Comment intégrer la RSE en entreprise ? Plutôt que de grands discours, voici quelques actions opérationnelles et simples à déployer. Dans un article publié récemment par le magazine Le Figaro Emploi, Dominique Wolff , fondateur du cabinet Wolff Consulting, répond à cette question.
Multiplier les écogestes
Une première piste qui se présente pour les dirigeants qui souhaitent engager une démarche RSE dans leur entreprise est de mettre en place des écogestes en internes : actions simples et rapides à déployer.
On peut, par exemple, mettre en place des actions pour générer moins de déchets (et/ou valoriser les déchets), utiliser moins de papier, économiser l’énergie, collecter l’eau de pluie, recycler les eaux usées, filtrer les gaz émis, allonger la durée de vie de son matériel informatique, etc.
Ces premières actions peuvent répondre à des attentes fortes de la part des collaborateurs, souvent non exprimées (ou non entendues ☹). A ne surtout pas négliger !
NB – n’hésitez pas à encourager le personnel encadrant à participer à ces actions collectives. C’est aussi le moment de démontrer, à toutes les équipes de l’entreprise, que la RSE en entreprise, c’est aussi une autre panière de travailler, de réfléchir, de contribuer… En somme, une responsabilité partagée !
Se former à la RSE en entreprise
Une formation sur les grands enjeux de la RSE est importante au moins pour les personnes porteuses du projet. En effet, la plupart des organisations ont une vision biaisée de la RSE, parfois exclusivement centrée sur la dimension environnementale.
Les objectifs de cette formation devraient être centrés sur la présentation et l’explication des référentiels connus, type ISO 26000, afin d’avoir bien en tête les 7 champs d’actions à challenger lorsqu’il s’agit de mettre en place la notion de RSE en entreprise, soit :
- La gouvernance de l’organisation ;
- Les droits de l’homme ;
- Les relations et conditions de travail ;
- L’environnement ;
- La loyauté des pratiques ;
- Les questions relatives aux consommateurs ;
- Les communautés et le développement local.
Il faut noter ici que les TPE/PME peuvent bénéficier de la prise en charge financière des frais de formation par leur Opco (opérateur de compétences) si l’entreprise se rapproche d’un cabinet RSE proposant des actions de formation certifiés QUALIOPI.
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Faire le point sur l’existant avant d’engager de nouvelles actions
Avant de lancer de nouvelles actions, l’organisation devrait faire un diagnostic RSE de l’existant.
Sur la base d’une méthodologie, construite sur le référentiel ISO 26000, commander un audit interne RSE permet de faire le bilan de l’existant et construire un premier plan de progrès.
Il s’agit de l’étape d’amorçage avant de réaliser une cartographie des parties prenantes, une analyse de matérialité, afin de déboucher sur un plan d’action, choisir les indicateurs clés de performance et construire le tableau de bord RSE de l’entreprise.
Réaliser un bilan carbone
Réaliser un bilan carbone, c’est l’une des premières actions à envisager et ce n’est pas si compliqué ! Notez que pour certaines organisations, l’établissement d’un bilan carbone tous les trois ans est devenue obligatoire.
Le principe d’un bilan carbone est simple : il s’agit de calculer le poids des émissions de gaz à effet de serre, directes ou indirectes, de l’ensemble des flux physiques d’une organisation. Cette analyse est nécessaire pour pouvoir ensuite mesurer la progression de l’entreprise en la matière. Il s’agit d’un facteur essentiel à piloter dans le cadre d’une démarche RSE.
Pour ce faire, il est possible de se faire aider. Il existe de nombreux cabinets de conseil spécialistes de la méthode « bilan carbone ». Certains d’entre eux sont référencés auprès de l’ADEME et peuvent vous faire bénéficier d’une subvention (plafonnée à 5000€).
Favoriser l’engagement associatif de ses propres salariés via le mécénat de compétences
Une action forte à mettre en place, le mécénat de compétences qui consiste à mettre à disposition, d’autres structures de votre territoire, certains moyens humains ou matériels de votre entreprise.
C’est une belle manière de mettre en lumière des collaborateurs, très impliqués dans la vie associative du territoire qui, trop souvent, par modestie, rencontrent des difficultés à valoriser leurs engagements sociétaux.
Finalement, c’est un moyen de renforcer votre marque employeur sur votre territoire !
Pour prendre connaissance de l’article original, consultez le site du Figaro Emploi.
Pour un accompagnement longitudinal ou pour un diagnostic RSE, prenez contact avec l’équipe, Wolff Consulting, conseil en RSE.
Dominique Wolff
